摘要：隨著城市化進(jìn)程的加速和生態(tài)文明建設(shè)的推進(jìn)，園林綠化工程作為提升城市環(huán)境品質(zhì)、改善居民生活質(zhì)量的重要載體，其建設(shè)規(guī)模與要求日益提高。在園林綠化工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在諸多問題，直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與最終效果。本文旨在系統(tǒng)分析園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以期為提升園林綠化工程建設(shè)管理水平提供參考。

一、 園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

1. 管理體系不健全，責(zé)任落實(shí)不到位：部分施工企業(yè)缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，組織結(jié)構(gòu)松散，部門間職責(zé)不清、溝通不暢，導(dǎo)致指令執(zhí)行不力。項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)不匹配，難以有效協(xié)調(diào)各方資源，對(duì)分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)商的管控較弱。

1. 施工組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃流于形式：施工組織設(shè)計(jì)方案編制粗糙，未能充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、苗木生長(zhǎng)特性及季節(jié)性因素，缺乏針對(duì)性和可操作性。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理或隨意變更，導(dǎo)致工序銜接混亂，工期延誤現(xiàn)象普遍。

1. 材料與苗木質(zhì)量控制不嚴(yán)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的土方、種植土、肥料、管線、鋪裝材料等檢驗(yàn)不規(guī)范，質(zhì)量證明文件缺失。苗木采購(gòu)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，存在規(guī)格不符、病蟲害嚴(yán)重、土球破損、假植時(shí)間過長(zhǎng)等問題，嚴(yán)重影響栽植成活率與景觀效果。

1. 技術(shù)交底與過程控制薄弱：技術(shù)交底工作不深入、不細(xì)致，一線工人對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范、操作要點(diǎn)理解不清，憑經(jīng)驗(yàn)施工現(xiàn)象突出。施工過程中，對(duì)地形塑造、土壤處理、苗木栽植（包括挖穴、施肥、修剪、支撐、澆水）、水電安裝、園路鋪裝等關(guān)鍵工序缺乏有效的監(jiān)督與檢查，施工質(zhì)量波動(dòng)大。

1. 安全文明施工意識(shí)淡薄：施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位，臨時(shí)用電、機(jī)械操作、高空作業(yè)等存在安全隱患。材料堆放混亂，建筑垃圾未及時(shí)清運(yùn)，對(duì)場(chǎng)地原有生態(tài)環(huán)境（如保留樹木、水系）保護(hù)不足，造成二次破壞，與園林工程生態(tài)環(huán)保的初衷相悖。

1. 專業(yè)人員配備不足，工人素質(zhì)參差不齊：現(xiàn)場(chǎng)管理人員中，既懂園林技術(shù)又懂工程管理的復(fù)合型人才短缺。一線施工人員多為臨時(shí)招募的農(nóng)民工，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)苗木習(xí)性、種植技術(shù)掌握不足，影響施工精細(xì)化水平。

1. 資料管理與竣工驗(yàn)收不規(guī)范：施工日志、檢驗(yàn)記錄、變更簽證、影像資料等收集不及時(shí)、不完整，缺乏系統(tǒng)整理?？⒐を?yàn)收階段，自查不徹底，對(duì)缺陷整改不力，影響工程最終交付與結(jié)算。

二、 加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1. 構(gòu)建完善的管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)：施工企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，職責(zé)明確的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)。推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)分解到部門與個(gè)人，并建立相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，將其納入統(tǒng)一管理體系。

1. 科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)：在充分踏勘現(xiàn)場(chǎng)、理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，編制詳細(xì)、可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案。充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)園林施工的影響，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。

1. 嚴(yán)把材料與苗木入場(chǎng)關(guān)，實(shí)施全過程質(zhì)量管控：建立健全材料苗木采購(gòu)、驗(yàn)收、保管制度。重點(diǎn)控制種植土質(zhì)量、苗木規(guī)格和健康狀況，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、不合格退場(chǎng)”原則。對(duì)主要材料、大型苗木實(shí)行樣板引路或封樣管理。施工中，加強(qiáng)土壤檢測(cè)、種植穴驗(yàn)收、栽植后養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的檢查。

1. 深化技術(shù)管理，狠抓工序質(zhì)量控制：實(shí)行分級(jí)技術(shù)交底制度，確保設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求傳達(dá)到每位操作工人。對(duì)地形整理、大喬木栽植、古樹名木保護(hù)、水景施工、微地形營(yíng)造等關(guān)鍵工序和特殊過程，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行旁站監(jiān)督或?qū)ｍ?xiàng)檢查。推廣使用適宜的施工機(jī)具，提高作業(yè)效率與質(zhì)量。

1. 推行標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工：制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，定期開展安全教育與檢查，特別是對(duì)吊裝、高空、用電等危險(xiǎn)作業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管。規(guī)劃整齊的臨時(shí)設(shè)施和材料堆放區(qū)，及時(shí)清運(yùn)垃圾，采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊的生態(tài)環(huán)境，做到工完場(chǎng)清，打造綠色、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

1. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)：加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提升其統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)溝通和解決現(xiàn)場(chǎng)問題的綜合能力。對(duì)施工工人開展崗前技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，特別是針對(duì)苗木識(shí)別、修剪整形、栽植養(yǎng)護(hù)等專項(xiàng)技能進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，逐步培養(yǎng)穩(wěn)定的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。

1. 規(guī)范內(nèi)業(yè)資料與竣工驗(yàn)收管理：配備專職或兼職資料員，確保施工技術(shù)資料、管理資料與工程進(jìn)度同步形成、收集、整理，保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性?？⒐を?yàn)收前，組織全面細(xì)致的自查自糾，積極整改存在的問題，確保工程實(shí)體與資料均達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，為后期養(yǎng)護(hù)管理和工程結(jié)算奠定良好基礎(chǔ)。

三、 結(jié)論

園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)等多個(gè)層面。當(dāng)前管理中存在的諸多問題，根源在于管理體系、過程控制和人員素質(zhì)等方面的不足。要提升園林綠化工程的品質(zhì)與效益，必須樹立精細(xì)化管理理念，從事前策劃、事中控制到事后評(píng)估進(jìn)行全過程、全方位的優(yōu)化。通過健全管理體系、強(qiáng)化計(jì)劃與執(zhí)行、嚴(yán)格控制材料與工序質(zhì)量、落實(shí)安全文明施工、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與資料管理等一系列對(duì)策的綜合運(yùn)用，方能有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂與低效，確保園林綠化工程達(dá)到預(yù)期的生態(tài)、景觀和社會(huì)效益，為建設(shè)美麗宜居的城市環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)保障。